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張武宗代表: 做盈利、健康、長壽企業

2022-03-16 09:35:00

中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 劉加軍 報道
 
  2008年至今,石橫特鋼緊抓3條生命線,即產品適應市場的能力、企業盈利能力和創新能力,把轉型升級、結構調整、循環經濟、節能減排等作為企業科學發展的主旋律,走出了以技術創新為支撐,以資源節約型、環保友好型為重點,以產品結構調整和打造知名品牌為目標的科學發展之路。
  在新形勢下,民營企業如何走好發展之路?3月4日,全國人大代表、石橫特鋼董事長張武宗在接受《中國冶金報》記者采訪時表示,社會責任、成果共享、綠色發展和盈利能力是新時代民營企業走好發展之路的關鍵。
圖為張武宗
  把承擔社會責任放在首位
  “在新時期,企業應把承擔社會責任放在首位。”張武宗認為。
  他介紹,“十三五”期間,石橫特鋼繳稅額居山東省泰安市第一位。此外,石橫特鋼積極參與社會公益事業,設立2000萬元教育基金,支援教育事業,本廠學校、幼兒園全部免費供應牛奶;設立3000萬元見義勇為基金,捐助因見義勇為犧牲的烈士家屬及先進人物;為抗擊新冠肺炎疫情捐助資金1237.55萬元;組建桃都果業公司,累計投資3000萬元,開發建設千畝桃園。
  “盡最大努力承擔社會責任,是企業的義務,也是企業的榮譽。多年來,我們把繳納稅費作為企業應盡的義務,把公益事業列入企業的重要工作,贏得了地方政府和社會的認可,提高了企業的公信力,對改善營商環境起到了積極作用。”張武宗表示。
  與員工共享企業發展成果
  “企業是員工的飯碗,是員工和股東的利益共同體。沒有企業的發展,員工收入、股東分紅都是空談。”張武宗認為。
  2011年~2021年,石橫特鋼累計實現凈利潤206億元,用于企業積累的占94.5%,為企業快速發展提供了堅實的資金保障;資本股分紅占4.4%,其中大股東分紅占1.6%,普通員工分紅占2.8%;獎勵股、崗位股的分紅達到2.3億元,占比達1.1%。
  “我們企業薪酬制度的價值取向,一是按勞分配,體現了以奮斗者為本、以人才為本的分配原則;二是以工齡補貼的形式,肯定員工的歷史貢獻,兼顧低收入群體。”張武宗指出。
  石橫特鋼2021年人均收入達到10.51萬元,員工最低收入比政府規定標準高62%;員工實發收入低于4000元/月的只有75人,較2020年減少72%;人均住房面積達到56.7平方米,人均私家車擁有量為0.37輛,分別超過當地社會平均水平的42.5%和117.6%。
  “在我們企業未來奮斗的4個目標中,有一個是達到同行業、同類企業一流收入水平。2021年,扣除中高層年薪人員,員工人均實際收入達到9.53萬元。未來3年,員工收入計劃增長1萬元/人·年,至2024年將達到13萬元。”張武宗介紹。
  “建立一家和諧、幸福的企業是我們的目標之一。”張武宗表示,“我們規定,在我們的企業里,不能因經濟困難導致孩子上不起學、員工及直系親屬看不起病,這些全部由企業托底。”
  近期,石橫特鋼還在城區建設高標準住宅2110套,出售給員工996套,優惠總額達到1.69億元。購房員工中為企業貢獻突出者最多每套優惠42.6萬元,占房屋總價的30%甚至更多。為進一步改善教育條件,石橫特鋼2020年新建初中部教學樓,企業支援投資351萬元;2021年新建幼兒園,企業投資2100萬元。為進一步改善生活環境,石橫特鋼2021年綠化美化投資約達2097萬元。
  打造綠色、安全的產業生態
  “以奮斗者為本、共創共贏是我們的核心價值觀,把滿足員工的安全需求、薪酬需求、勞動條件需求、尊重需求作為實現以人為本的主要標志,杜絕死亡事故、重傷事故,實現生產事故、設備事故、火災事故、交通事故發生率為零是我們在管理上始終不渝的目標。”張武宗認為,“只有如此,才能真正實現企業經營安全、穩定、高效。”
  石橫特鋼牢記“人民至上、生命至上”,切實把安全責任扛在肩上、記在心里、落實到行動上,確保不碰紅線、不出事故,為企業健康、盈利、長壽發展保駕護航。
  “超低排放改造是國家對整個鋼鐵行業的要求。經過更新改造,2021年我們已經全部達到超低排放標準。”張武宗介紹。石橫特鋼累計在鐵、鋼、材、焦等系統投資30多億元,用于環境治理和發展循環經濟。目前,企業在用除塵器有100多臺(套)、煙氣脫硫脫銷設施各9套、噪聲治理設施100多臺(套)、水循環利用和廢水處理系統60多臺(套),實現了生產系統全過程的污染預防與控制。每年投資9億多元保障環保設施和生產設施的全程同步運行,做到了超前治理、超低排放。
  石橫特鋼采用先進環保治理技術,大力開展超低排放改造,取得了良好效果。燒結、球團、焦爐煙氣全部采用國家推薦的可行治理技術,治理后的二氧化硫、氮氧化物全部達到超低排放標準。在顆粒物超低排放方面,采用覆膜濾料、高效濾筒、低過濾風速設計等先進的超低排放技術,實現了顆粒物排放濃度低于超低排放標準10%以上。
  2021年,石橫特鋼按超低排放和A級績效企業要求推進綠色工廠建設,投資近2億元建設除塵設施,投資1800萬元完成老廠區“雨污分流”,投資2000萬元擴大綠化面積50萬平方米,建設園林式公園17座,新配置清掃車、灑水車40余輛,廠區面貌再上新臺階。
  “2022年,石橫特鋼將全力打造創新驅動、綠色低碳、智能制造的鋼鐵產業生態集群。”張武宗說道。
  保持一流的盈利能力
  “在實現企業發展目標的過程中,我們要做的事情還有很多,但有一個前提,即必須保持一流的盈利能力。”張武宗說。
  “這是一項系統工程,必須實現價值鏈條的每個環節都達到高效率、高效益。其中,產品結構、市場布局、銷售價格控制的效益最大化;供應鏈的性價比最高;生產過程做到精細化管理,技術經濟指標、管理指標達到行業先進水平;資金管理實現低成本、高效益;主要生產要素得到最佳配置。這些是企業提高盈利能力的5個重點環節。”張武宗指出。
  作為國內建筑鋼材品種規格最齊全的企業之一,石橫特鋼目前已形成棒材、線材、型材三大產品體系,鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋、錨桿用熱軋帶肋鋼筋、預應力混凝土用螺紋鋼筋等三大產品被評為“山東省名牌產品”,其中錨桿鋼用熱軋帶肋鋼筋被評為“鋼鐵尋冠”冠軍產品,其產品成功參建奧運場館、雄安新區、京滬高鐵、青藏鐵路、石島灣核電站、港珠澳大橋、京港澳高速、南方電網等國家重點建設項目。
  “讓員工始終保持積極的工作狀態及不屈不撓的創新進取狀態,一個良好的機制就能帶來不竭的動力。”張武宗認為,這個機制的主要特點表現在:一是優勝劣汰的用人機制,二是科學的、符合價值規律的分配機制,三是高效順暢的管理流程,四是科學規范的管理制度。
  “未來,我們要繼續踐行‘做盈利企業、做健康企業、做長壽企業’的發展愿景。”張武宗表示。

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:張雨恬

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